人才培養

實現一個“全覆蓋”，力爭一個“高精尖”，做到五個“不少于”
一個“全覆蓋”，即3年內集團總部所有人員每人考取或參評一項與所在崗位相匹配的職業資格或職稱，達到總部技能類人才全覆蓋。
一個“高精尖”，即3年內集團力爭在經營領域范圍內引入一個“高端人才”（國家“萬人計劃”人才/享受政府特殊津貼專家/全國技術能手/泰山學者/泰山產業領軍人物等）。
五個“不少于”：
1、集團總部中層及以下人員、各平臺公司中層人員以“四個一”（即發現一個問題，解決一個難題，培養一個人才，帶強一支隊伍）為工作原則，3年累計下基層掛職鍛煉時間不少于半年；
2、集團內各公司每年在工作方法、技術改造、減員增效或其他與公司經營領域相關聯的方面，應取得不少于一項創新成果；
3、建立完善的培育機制，確保集團內每名員工每年接受相關業務培訓時間不少于100學時；
4、集團內各公司每季度至少舉行一次文體活動，每年至少組織一場知識或技能競賽，集團每名員工每年參與上述活動不少于一次；
5、建立“公用金點子”智庫平臺，集團內每名員工每年給集團貢獻不少于一個“金點子”。